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贯彻党代会·奋力新作为|确认过眼神,批产保障就要这么干!

发表时间:2018-08-10 00:00:00  来源:滴水湖家园网  浏览:次   【】【】【
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这里是中国商飞上海飞机制造有限公司大场基地。目前,6架ARJ21新支线飞机正在这里同时总装,瞄准全年生产交付任务,持续提升批产能力。为了进一步做好任务统筹和分解,强化计划管控,提升生产现场指挥调度效率,近日,“日计划”功能模块上线投入使用。信息化中心急一线之所急,快速响应,在一周之内迅速完成了开发任务,以实实在在的行动贯彻落实公司第一次党代会精神,为实现“三个一”目标贡献力量。


ABOUT“日计划”功能模块

“日计划”功能模块,旨在把生产装配指令分解至每日进行计划管控,通过信息化手段,对物料配套、墨改状态、工程落实等10余项制约开工状态的因素进行数据分析,对生产装配指令可开工状态进行自动运算,形成可开工建议,从而提升计划编排效率,不断实现生产现场管理智能化、可视化、精细化。开发的功能包括日计划编制、人员派工、生产开工状态评估、计划进度分析等。

●  7天、168小时“日计划”攻坚战


领导干部靠前指挥、下沉一线


△图为中国商飞公司副总经理周新民

日前到信息化中心调研指导工作

上航公司分管领导第一时间召集信息化中心、数据管理中心两名具有丰富生产一线实战经验的负责同志,全面分析任务需求,详细制定行动计划,调集精兵强将,一一落实责任,与上飞公司生产管理部门组建联合攻关队,集中火力、集中精力、集智攻关。


开发人员紧锣密鼓、昼夜奋战


攻关首日,信息化团队便完成了开发环境搭建、基础模块设计等准备工作;周末来临,大家顾不上休息,全力攻克九大工位模块,日计划编辑、查询和派工,数据接口开发调用和整套集成等数项开发重点、难点;后续又接连进行迭代完善、测试调整,不断提升工作品质,让用户满意。


前线后方并肩携手、同心同向


信息化团队相关负责同志驻扎生产现场,第一时间收集使用反馈,组织改进优化;上飞公司业务部门同志主动配合协作,积极反馈意见,与信息化人员共同研究对策,心往一处想、劲往一处使,打造“任务共同体”,实现“1+1>2”,党员发挥先锋模范作用,青年当好生力军和突击队,一鼓作气拿下“日计划”攻关任务。

这场“日计划”攻坚战,是上航公司全力、全面、全速支持保障公司型号研制和改革发展的典范和缩影。面对公司发展新阶段、新任务、新要求,上航公司全体干部职工紧贴型号、夯实基础,坚持“快、严、暖”工作作风,擦亮“被需要”的初心,锤炼“被需要”的底气,彰显“被需要”的担当,为夺取新时代大飞机事业新胜利持续拼搏、再立新功。




文/吴  頔  余  军

图/中国商飞新闻中心 信息化中心 吴江伟

责任编辑/吴  頔



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